用數據驅動管理成就企業卓越績效

1、是否遇到多組織協同運營困難？

 怎樣通過總部采購中心集中采購，提高供應商的議價能力提高的同時質量也能得到保障？
 怎樣使多工廠多地點更好的協同起來，使企業對大訂單能更好地均衡生產能力，快速滿足客戶越來越短的交期？
 如何實時、準確地獲得各地業務數據，強化庫存控制及補貨能力，加快商品周轉，有效提高銷售渠道的業務運行效率？
 銷商越來越多，訂單還是通過傳真和E-Mail的方式發過來，商務助理常常加班趕錄訂單，效率低，還常常出錯，雙方庫存情況難以時實知曉，經銷商滿意度低，如何改善？
 通過線上的企業業務協同通道，整合提升企業與客戶的協同效率？
 如何建立客戶訂貨平臺，創新營銷管控模式，實現產業鏈的完美協同?

2、是否缺乏精細化財務管理？

 在滿足外部財務報告的同時，如何建立起完善的內部責任中心核算體系？
 如何正確核算出哪個產品線為企業創造了更大的效益，如何按照產品線建立起核算體系？
 應對市場變化做出的組織機構或考核體系變化時，會計核算體系如何快速隨之調整，并實現前后信息的平滑過渡？
 阿米巴經營如何通過系統落地？如何自動生成阿米巴考核報表？

3、是否存在向互聯網轉型的困惑？ 

 在滿足外部財務報告的同時，如何建立起完善的內部責任中心核算體系？
 如何正確核算出哪個產品線為企業創造了更大的效益，如何按照產品線建立起核算體系？
 應對市場變化做出的組織機構或考核體系變化時，會計核算體系如何快速隨之調整，并實現前后信息的平滑過渡？
 阿米巴經營如何通過系統落地？如何自動生成阿米巴考核報表？

4、是否存在信息化孤島？